인권경영을 사람에 대한 리스크와 경영 책임 관점에서 이해하고, 체계의 작동을 확인하는 임원의 역할과 점검 기준을 학습합니다.
경영진의 시선에서 보는 인권경영
인권경영은 여유가 있을 때 하는 사회공헌 활동이나 담당 부서의 관리 업무가 아니라, 자본 조달 및 인재 확보, 거래 유지와 법적 책임이 걸린 경영의 핵심 변수 중 하나입니다.
이 과정은 임원이 인권경영을 도입 단계의 체계 구축이 아닌, 이미 갖춘 체계가 실제로 작동하는지 확인하는 경영 과제로 이해하도록 돕습니다. 주주 밖으로 넓어진 시선과 공시 및 실사 규제로 달라지는 공개 환경, 규정 준수와 구별되는 인권경영의 기준, 임원이 답해야 할 다섯 질문과 구제 절차의 실효성 점검 등을 중심으로 구성되어 있습니다.
과정 설명
임원은 조직의 인권경영이 실제로 작동하는지를 결정하는 핵심 주체입니다. 조직이 어떠한 인권 리스크를 가장 중대한 것으로 볼 것인지, 어떤 사안이 반드시 이사회와 최고경영진에 보고되어야 하는지, 문제를 제기한 신고자와 피해자를 어느 수준까지 보호할 것인지는 임원이 결정을 내려야 할 영역입니다.
이 과정에서는 조직을 보는 시선과 달라진 공개 환경, 인권 리스크의 식별과 중대성 평가, 원료 단계까지 이어지는 공급망 책임 등 임원이 알아야 할 인권경영의 핵심을 학습합니다.
교육 대상
CEO, 임원, 본부장, 고위관리자, 이사회 구성원, 인권경영 및 리스크 관리 의사결정자
학습목표
- 인권경영을 회사가 아니라 사람에 대한 리스크를 기준으로 다루는 경영 거버넌스 과제로 이해할 수 있습니다.
- 규정 준수와 인권경영의 차이를 ‘누가 영향을 받는가’를 기준으로 설명할 수 있습니다.
- 인권 리스크 경영의 식별, 중대성 평가, 대응 및 관리, 공개 및 보고의 네 단계를 이해할 수 있습니다.
- 경영진이 봐야 할 인권 리스크 여섯 영역과 공급망의 책임 범위를 설명할 수 있습니다.
- 중대한 인권 이슈의 보고 경로와 구제 절차가 실제로 작동하는지 다섯 가지 실효성 기준을 활용해 점검할 수 있습니다.
수료기준
본 과정은 전체 영상의 90% 이상을 시청하여야 수료 처리됩니다.