관리자(팀장)가 부서 리스크를 식별하고, 현장에서 내부통제를 실행하는 방법을 학습합니다.
부서 리스크를 관리하는 1선 관리자의 역할
관리자는 실무자와 경영진 사이에서 리스크가 가장 많이 통과하는 위치에 있습니다.
이 과정은 팀장과 부서장이 내부통제를 단순한 점검이나 보고가 아니라, 부서 운영을 안전하게 만드는 관리 방식으로 이해하도록 돕는 과정입니다.
과정 설명
부서에서 문제가 발생하면 관리자는 “규정 준수 여부를 확인했는가?”, “왜 사전에 보고하지 않았는가?”, “부서 내 리스크를 어떻게 관리했는가?”라는 질문을 받게 됩니다.
이 과정에서는 관리자가 부서의 리스크를 어떻게 식별하고, 어떤 통제활동을 설계하며, 팀원과의 소통과 점검을 통해 문제를 사전에 예방할 수 있는지 학습합니다.
특히 중요 업무의 2인 체크, 결재 확인, 기록 관리, 주기적 점검, 이상 징후 보고 등 현장에서 바로 적용할 수 있는 실천 기준을 중심으로 구성되었습니다.
교육 대상
팀장, 부서장, 중간관리자, 현업 관리자, 내부통제 실행 책임자, 리스크 관리 업무 담당자
학습목표
- 내부통제에서 관리자가 왜 중요한지 이해할 수 있습니다.
- 부서 리스크를 식별하고 관리하는 기본 방법을 설명할 수 있습니다.
- 통제환경, 리스크 평가, 통제활동, 정보·의사소통, 모니터링을 관리자 관점에서 이해할 수 있습니다.
- 중요 의사결정의 기록, 2인 체크, 보고와 점검 등 현장 통제활동을 실천할 수 있습니다.
수료기준
본 과정은 전체 영상의 90% 이상을 시청하고, 영상 중 제시되는 5개 학습퀴즈를 모두 완료해야 수료 처리됩니다.