내부통제를 경영 거버넌스 관점에서 이해하고, 임원이 결정해야 할 책임과 통제환경을 학습합니다.
조직의 지속가능성을 위한 경영진의 내부통제 책임
내부통제는 실무 부서의 점검 활동에 그치지 않고, 조직의 지속가능성을 결정하는 경영 거버넌스 체계입니다.
이 과정은 임원이 내부통제를 단순한 규정 준수나 보고 체계가 아니라, 전사 리스크를 통제하고 조직의 책임 구조를 만드는 경영 과제로 이해하도록 구성되었습니다..
과정 설명
임원은 내부통제의 방향과 기준을 결정하는 핵심 주체입니다.
조직이 어느 수준의 리스크를 감수할 것인지, 어떤 사안은 반드시 보고되어야 하는지, 예외와 승인 기준은 어떻게 정할 것인지, 내부통제 조직과 시스템에 어떤 자원을 배분할 것인지는 임원이 결정해야 할 영역입니다.
이 과정에서는 통제환경, 리스크 허용 수준, 승인·보고 기준, 역할과 책임 배분, 자원 배치, Tone at the Top 등 임원이 반드시 이해해야 할 내부통제 핵심 과제를 학습합니다.
교육 대상
기관장, 임원, 본부장, 고위관리자, 이사회 구성원, 내부통제 및 리스크 관리 의사결정
학습목표
- 내부통제를 조직의 지속가능성을 위한 경영 거버넌스 체계로 이해할 수 있습니다.
- 임원이 직접 결정해야 할 내부통제 영역을 구분할 수 있습니다.
- 리스크 허용 수준, 승인·보고 기준, 역할과 책임 배분의 중요성을 설명할 수 있습니다.
- 통제환경과 Tone at the Top이 조직 내부통제 수준에 미치는 영향을 이해할 수 있습니다.
- 내부통제 투자와 자원 배분이 조직의 신뢰와 지속가능성에 필요한 이유를 설명할 수 있습니다.