컴플라이언스를 전사 리스크와 경영책임 관점에서 이해하고, 임원의 역할과 실천 기준을 학습합니다.
전사 리스크와 경영진 책임으로 보는 컴플라이언스
컴플라이언스는 특정 부서의 규정 관리 업무가 아니라, 조직의 신뢰와 지속가능성을 결정하는 경영 거버넌스 과제입니다.
이 과정은 임원이 컴플라이언스를 단순한 법규 준수 활동이 아니라, 전사 리스크를 통제하고 조직의 책임 구조를 만드는 경영 과제로 이해하도록 구성되었습니다.
임원 과정은 경영진 책임 강화, 컴플라이언스 리스크, 관리 소홀과 경영진 직접 가담 사례, Tone at the Top, 컴플라이언스 투자, 위기 대응과 대외 커뮤니케이션을 중심으로 구성되어 있습니다.
과정 설명
임원은 조직의 컴플라이언스 수준을 결정하는 핵심 주체입니다.
조직이 어떤 리스크를 감수할 것인지, 어떤 기준으로 의사결정할 것인지, 위반이나 위기 상황에서 어떤 태도로 대응할 것인지는 임원의 판단과 메시지에서 출발합니다.
이 과정에서는 경영진 책임 강화 동향, 컴플라이언스 리스크의 파급력, 관리 소홀과 직접 가담 사례, Tone at the Top, 컴플라이언스 투자, 위기 발생 시 경영진의 역할을 학습합니다.
교육 대상
CEO, 임원, 본부장, 고위관리자, 이사회 구성원, 컴플라이언스 및 리스크 관리 의사결정자
학습목표
- 컴플라이언스를 전사 리스크를 통제하는 거버넌스 요소로 이해할 수 있습니다.
- 경영진에게 컴플라이언스 책임이 강화되는 이유를 설명할 수 있습니다.
- 컴플라이언스 리스크가 조직의 평판, 법적 책임, 지속가능성에 미치는 영향을 이해할 수 있습니다.
- Tone at the Top의 의미와 임원의 실천 과제를 이해할 수 있습니다.
- 위기 발생 시 경영진의 대응 원칙과 커뮤니케이션 기준을 설명할 수 있습니다.